Lo Que Ningún Timeline Captura
Sobre la Charla
Descripción
Los gerentes de proyectos sabemos diseñar planes que en el papel funcionan. Tenemos frameworks, metodologías, herramientas. Y aun así, vemos proyectos que cumplen scope, tiempo y presupuesto y fracasan. Proyectos que entregan exactamente lo prometido y nadie los adopta. Stakeholders que dijeron “sí” en cada reunión y al final no firmaron.
¿Qué se nos está escapando?
Esta sesión propone que lo que se nos escapa no es un dominio aparte llamado “el lado humano” o “gestión del cambio” - es algo más fundamental. Los proyectos ocurren en conversaciones. Las decisiones se construyen hablando. Los compromisos son cosas que decimos. Las resistencias son juicios que nadie puso en la mesa. Y mientras los proyectos se aceleran y se vuelven más complejos, esta dimensión se vuelve cada vez más determinante.
Una conversación entre pares sobre el rol del PM cuando se asume que gestionar un proyecto es, en buena parte, gestionar las conversaciones y emociones que lo rodean.
Objetivos
Al terminar la sesión, los participantes podrán:
- Distinguir entre la dimensión técnica de un proyecto (lo que está en el plan) y su dimensión conversacional (lo que pasa entre las personas que lo ejecutan)
- Reconocer cómo ciertas cosas que decimos en proyectos - peticiones, promesas, juicios - determinan resultados más de lo que solemos asumir
- Identificar emociones predominantes en cada fase de un proyecto y cómo leerlas como información útil, no como ruido
- Llevarse preguntas y distinciones concretas que pueden usar en su próximo kickoff, status meeting o conversación difícil
Sobre la Conferenciante
Zaira Vallenilla es Ingeniera en Computadoras licenciada con más de 15 años de experiencia liderando implementaciones tecnológicas end-to-end en sectores como salud, consultoría y organizaciones sin fines de lucro. Es Stanford Certified Project Manager (SCPM) por la Stanford Graduate School of Business y Coach Ontológico certificada por Newfield Network.
Su trabajo integra tres miradas que rara vez convergen: la ingeniería, que entiende cómo se construyen los sistemas; la gestión de proyectos, que sabe cómo se entregan; y la ontología del lenguaje, que revela cómo se sostienen - o se derrumban - en las conversaciones que los rodean. Su trabajo actual se enfoca en cómo los gerentes de proyectos pueden ampliar su rol más allá del control de timeline, scope y presupuesto, integrando la dimensión humana y conversacional que ningún plan puede capturar por sí solo.
Tickets
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